The purpose of this paper, drawing on a variety of sources, is to look at the context for policy and advocacy1 work and the distinctive characteristics of such work, outlining a model for evaluating organizational capacity and describing how this is adapted for advocacy organizations.
O objetivo deste artigo, com base em uma variedade de fontes, é examinar o contexto do trabalho de política e advocacy e as características distintas desse trabalho, delineando um modelo para avaliar a capacidade organizacional e descrevendo como isso é adaptado para organizações de advocacy.
